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社長の日誌

社長の経営日誌

孤高の天才 社長の経営日誌社長の経営日誌 田宮社長が好き勝手に織りなす独白です

FILE No.354

2013.12.14
「 2013年10大ニュース(1) 」
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 TAKAみちのくとタイチが
北千住のマルイで興行開催
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 この選手のTシャツに
注目!プラモデルの
タミヤのマークに似て
いる?

先ずは先月のネタから、11月17日のお昼、東京は北千住のマルイの10階にあるシアターで新日本プロレスやインディ団体で幅広く活躍するTAKAみちのく&タイチ選手の興行を観戦しました。
インディらしくチケットはTAKA選手と直接メールのやりとりをして予約、因みにわたくし、TAKA選手とヘアースタイルがよく似ていると当社の社員に指摘された事があります(笑)。
会場はリングの四方に2列ずつしか椅子が並んでいない小さなハコ、私のプロレス生観戦の歴史の中で間違いなく一番小さな会場でした。
観衆は発表で123人(超満員札止め)、実際には100人ほどでした。何しろ殆ど目で数えられましたから(笑)。お隣りの部屋ではアイテムの就活セミナーが行われていたのが笑えました。
TAKA&タイチ興行の模様はこちらをクリック

まもなく今年も終わり、皆様お待たせいたしました! 恒例となりました独断と偏見で選ぶ株式会社タミヤ(及び私個人も一部含む)の10大ニュース、今年もやりますよ〜!

まずは10〜7位をまとめて発表します。

第10位 コトPOPマイスター 5名合格
「コトPOPマイスター認定講座」を受講した社員5名が2月に開催された認定試験に無事合格しました。(FILE No.285,319参照)
第9位 スーパーマーケット実践会に参加
6月よりスタートした「関西スーパーマーケット実践会」に社員10名が毎月、参加するようになりました。(FILE No.331参照)
第8位 包装管理士 3名合格
5〜9月に行われた「包装管理士講座」を3名の社員が受講、見事に合格しました。
第7位 卸売管理士 15名合格
1〜2月に社員15名が「卸売マネジメント技法講座」を受講、全員合格しました。(FILE No.291,321参照)

以上7位まではお勉強ネタが勢揃い!
卸売管理士は私が日本の第1号、これで私を含め社内で16人の合格者を輩出する事に成功しました。
先週の6日、年内最後となる「関西スーパーマーケット実践会」に参加させて頂いたのですが、その日の夜、日課である水元 均先生のブログをチェックしていたら当社の事が書いてあってびっくり!
恥ずかしながら引用させて頂きます。

今日は関西スーパーマーケット実践会、10社の企業が熱心に勉強します。
(中略)その中にスーパーマーケット以外の企業が一社参加されています。
包装資材問屋の「タミヤ」さんです。
忙しい中、幹部社員を中心に10名以上が毎回参加されています。
「すごい!!」と思う。
「スーパーマーケットを勉強し、少しでもリテールサポート(小売支援)したい!!」 という気持ちから…
田宮社長には頭が下がる。

過分なお言葉を頂きこちらこそ恐縮ですが、水元先生のブログは一日に1000人以上がアクセスすると言われるほどの超人気ブログですので、おかげさまで当社のイメージアップに繋がりました。

その他、月一ペースで社内に講師を招いての研修も10年以上前から継続していますし、10月よりスタートした、中小企業投資育成さんが主催するプロフェッショナル営業マン育成セミナーにも6名の社員が参加しています。
やはり企業は人材が全て、これからも何よりも社員教育に力を注いでいくつもりでいます。もっとも最近は社員から「すみません、勉強のしすぎで仕事をするヒマがないんですけど…。」という声もちらほら(笑)。
おっと私の快挙、新日本プロレス検定(FILE No.328 参照)全国第18位もお忘れなく!

続いて第6位の発表です。

第6位 今年も充実、海外視察
おかげさまで今年も5月に香港&マカオ(FILE No.327 参照)、6月にロシア(FILE No.332〜334参照)、10月にはフィリピン(FILE No.349,350参照)と充実した海外視察を経験できました。
しかし残念だったのはこの12月に予定されていた視察が中止になってしまった事です。
本来のシナリオでは、皆様がこのブログを読んでいる頃私は「地球の裏側」にいたはずだったんですけどね〜。
やはり12月に開催というのはあまりにも無謀で、結局人数が集まらず来年に延期になってしまいました(涙)。
ま、来年の楽しみが一つ増えたという事で実現の暁には大々的にレポート致します。

そして第5位は…
第5位 またも勃発、価格改定騒動
年頭からの急激な円安、原料価格の高騰により我々の業界でも約2年ぶり、またしても値上げラッシュが始まりました。
これまではいつも一番早く動いて「おまえのところは値上げの時だけ早い。」とお客様に言われ、一方競合する同業どもは当社の後に行くという小判鮫商法が定番でした。
そこで今回は作戦変更、即ち他社が先に値上げに行かない限りこちらは1mm足りとも動かないという姿勢を徹底してやりました。
基本的に値上げのお願いに来られるメーカーさんには、値段を上げたいのなら先ず他社を動かしなさいとお願いしています。我々が値上げできないのは動きのない競合連中が原因ですからね。
しかし(予想通り)同業他社はこの段階に至っても全くと言っていいほど値上げの動きを見せません。
中には堂々と得意先に対し「値上げは我々が吸収します。」(おまえらはスポンジか!?)と宣言している会社もあるようで、一体今までどれだけ儲けてたんだよ!とツッコミたくなりますね〜。
いつもの事ながらメーカーもいいかげんで、問屋に対しては強引に値上げして後はその問屋が値上げしようが自分たちが被ろうが我関せずというというところが多いようです。そういうのは本当の価格改定とは言わないんだよ(怒)!
こういうメーカーに限って売り込む時だけは調子良く「問屋さんと手を取り合って」とか平気で言うんだよなあ(笑)。
状況は百も承知、別に私は値上げしてはいけないと言っているのではないので誤解のないように。メーカーが強引に値上げして問屋だけが泣き寝入りするのがおかしいと言っているのです。「三方良し」の精神をこの業界に求めるのは所詮無理でしょうか…。

問題は今も続いていますしどうもこの話題となると同業批判、メーカー批判になってしまいますので話題を変えましょう。
いかりや長介じゃないけど「ダメだこりゃ。次行ってみよう、次。」(笑)
…と言いながらここで紙面(ネットなのに 笑)が尽きてしまいました。

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 これがレインメーカー
カステラ

4位からの発表は来週の後編にて…。

おまけはレインメーカー、オカダ・カズチカの特製カステラです。

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